×
Мобильное приложение ФК «Зенит»
Скачать новое мобильное приложение ФК «Зенит». Доступно на Android и iOS.
Бесплатно - В Google Play
Приложение ФК «Зенит»
Бесплатно - В Google Play
Скачать
×
Мобильное приложение ФК «Зенит»
Скачать новое мобильное приложение ФК «Зенит». Доступно на Android и iOS.
Бесплатно - В App Store
Приложение ФК «Зенит»
Бесплатно - В App Store
Скачать
18:04, 20 апреля 2021 года
18:04, 20 апреля 2021 года

«Как это работает?»: Сергей Семак — об устройстве тренерского штаба основного состава «Зенита»

Официальный сайт сине-бело-голубых публикует первую серию нового сериала «Зенита», созданного совместно с региональным партнером, компанией «Додо Пицца», в текстовом формате.

«Как это работает?»: Сергей Семак — об устройстве тренерского штаба основного состава «Зенита»
Подкаст «Как это работает?» рассказывает о том, как устроен современный профессиональный футбольный клуб, какие составляющие позволяют ему эффективно работать и как эти механизмы реализованы в «Зените».

Прочитав это текст, вы узнаете:
— какие стратегические задачи стоят перед главным тренером;
— как устроен план на сезон;
— как выглядит структура и каков состав тренерского штаба, распределение полномочий и коммуникация внутри команды;
— всё о планировании тренировок, сборов и матч-менеджменте;
— главное о работе тренерского штаба в день игры и психологической подготовке футболистов;
— и многое другое!

Кроме того, вы можете не только прочитать этот текст, но и посмотреть и послушать первый выпуск подкаста на любой удобной платформе!


Apple Podcasts | Google Podcasts | Яндекс. Музыка | Podster | ВКонтакте | Castbox

Ведущий: Всем привет! С вами вновь подкасты «Зенита». Мы открываем второй сезон клубного проекта новым сериалом: «Как это работает?». Меня зовут Владимир Столяров, каждую неделю вместе с коллегами мы будем рассказывать вам, как устроен и как функционирует современный профессиональный футбольный клуб, и обсуждать самые разные аспекты: спортивный, организационный, финансовый, медийный. А в том, что разговор получится профессиональный и увлекательный, не должно быть ни малейших сомнений, потому что каждый раз мы будем приглашать людей, которые в своем направлении являются ключевыми персонами футбольного клуба «Зенит». Для кого мы делаем наш подкаст? Конечно, в первую очередь для всех болельщиков «Зенита», для тех, кто хочет заглянуть за кулисы футбольного клуба, посмотреть, как устроена внутренняя кухня. Но я уверен, что этот проект будет интересен и тем людям, которые воспринимают футбол как бизнес, готовятся стать футбольными менеджерами, ну и вообще хотят понять, как строится профессиональный клуб. Наш подкаст можно смотреть на клубных ресурсах — «Зенит-ТВ», ну а аудиоверсия традиционно доступна на всех самых популярных платформах

И в первом эпизоде мы поговорим о том, как работает тренерский штаб в футбольном клубе: какие задачи ставятся, каковы пути их реализации, какими средствами для этого необходимо пользоваться, как строится тренировочный процесс, как достигается необходимый микроклимат в команде — в психологическом, естественно, смысле. Обо всем этом нам сегодня расскажет главный тренер «Зенита» Сергей Семак. Сергей Богданович, здравствуйте! 
С. Семак: Здравствуйте!

Ведущий: Давайте начнем с самого очевидного. Помимо достижений, побед, забитых голов, какие-то стратегические задачи в современном футбольном клубе ставятся перед главным тренером в тот момент, когда он начинает обсуждать свой профессиональный контракт? 
С. Семак: Клуб должен выбирать направления развития исходя из своего видения ситуации, подбирать под это и команду, и главного тренера. Если немного расшифровать, то стратегия любого клуба должна подразумевать следующее: ориентироваться на своих воспитанников, в какой футбол играть, какие задачи ставить и что для этого нужно. 

Ведущий: По поводу планирования — план работы формирует тренерский штаб? Как правило, это происходит перед сезоном? 
С. Семак: Что касается трансферной кампании, конечно, перед каждым сезоном, после окончания предыдущего, мы садимся, обсуждаем вопросы по составу команды: у кого заканчиваются контракты, с кем нужно продлевать, с кем — расставаться, кого необходимо приобретать на те позиции, которые мы считаем нужными. И наши предложения уже передаются в клуб, где принимают решения по тем или иным игрокам. Нами утверждается, совместно с клубом, такой список, порядка 3–5 игроков на каждую позицию, из которых мы выбираем тех, которые, на наш взгляд, могут усилить или не ослабить игру команды. Плюс те условия и те правила, которые сейчас существуют в российском футболе — я имею в виду лимит, — они нас направляют в определенные рамки, в которых мы двигаемся. 

Ведущий: Но учебно-тренировочная работа — это прерогатива тренерского штаба? 
С. Семак: Конечно, это исключительно зона ответственности тренерского штаба. И мы планируем обычно предсезонную подготовку, естественно, полностью, а дальше по циклам, которые у нас идут: например, четырехнедельный до пауз на игры сборных, потом некий перерыв. На самом деле очень сложно, практически невозможно планирование в среднесрочной перспективе, на полгода. То есть тренировочный процесс, сборы — да, игровой цикл — да. В дальнейшем это в любом случае видоизменяется, и ты делаешь упор на те аспекты, которые тебе нужны исходя из количества и качества футболистов. 

Ведущий: Сергей Богданович, давайте теперь непосредственно о тренерском штабе: его состав, структура, как это всё действительно выглядит? 
С. Семак: Сейчас футбол немного изменился, я начну издалека. Находясь в гостях у Лучано Спаллетти, когда он работал в «Роме», и посещая академию футбола, мы смотрели, как работают юноши, дети. В каждой команде около шести тренеров — кто-то на ставке, кто-то приглашенный. Это говорит о том, что футбол движется в сторону индивидуальных особенностей того или иного игрока, взаимодействия в линиях и разделения по амплуа. Поэтому во многих европейских клубах сейчас количество человек в тренерском штабе увеличивается. Для того чтобы была возможность более индивидуальной работы с тем или иным игроком или разделение по линиям. Сейчас уже давно не секрет, что один-два тренера работают только с вратарями, потому что это другая специфика. Сейчас появился тренер по физподготовке, в каждой команде это воспринимается как данность. И я думаю, если есть возможность у клуба приглашать достаточное количество помощников для того, чтобы работа была более разнообразной, более качественной, более индивидуальной, конечно, этим нужно пользоваться. На примере нашей команды есть направление развития именно в эту сторону. У нас есть разделение по обязанностям: к примеру, Александр Низелик занимается по большей части оформлением, статистикой, то есть конспектированием каждой тренировки — кто сколько тренировался. Мы можем за пять минут посмотреть по нашим GPS-системам и для себя выяснить, сколько определенный игрок занимался. 

Статистика хороша прежде всего, если мы говорим применительно к команде и к игрокам, в плане анализа и объяснения тех или иных вопросов, связанных с планированием тренировочного процесса, с количеством занятий, с качеством, с той интенсивностью, с которой должны их проводить, потому что это самый явный аргумент в разговоре с тем или иным футболистом. 

Ведущий: Когда ты игроку высказываешь что-то не просто голословно, а с цифрами в руках — это совсем другое впечатление производит. 
С. Семак: Совершенно верно, особенно когда идет речь о взаимодействии с опытными игроками. И не только с опытными, а с теми, кого интересует любой вопрос в тренировочном цикле с количеством, с выполнением тех или иных упражнений: беговых, футбольных, — для кого это интересно. И ты можешь объяснить, аргументировать, почему именно так. 

Ведущий: Совсем еще недавно, как вы уже упомянули, тренерский штаб клуба составлял примерно четыре-пять человек. 
С. Семак: Да. 

PZ_014701_000131_0h.jpg

Ведущий: Сейчас в «Зените» какая это цифра? 
С. Семак: У нас есть тренер вратарей и его помощник, то есть Михаил Бирюков и Юрий Жевнов, которые занимаются исключительно вратарской позицией, приглашают ребят из «Газпром»-Академии, молодежной команды и «Зенита»-2 на какие-то матчи, чтобы проводить работу, просматривать. Они вносят свою лепту не только в развитие и тренировки игроков, вратарей основной команды, но и в весь тот штат, который есть кроме основной команды. Что касается тренеров по физподготовке, здесь у нас два итальянца. Еще есть два тренера, Альберто Наварро и Мария Бурова, которые подключаются, когда игроку уже можно что-либо делать в тренажерном зале под их контролем. 

Ведущий: Имеется в виду после повреждений?
С. Семак: Да, и они за счет индивидуальной работы занимаются как раз переходным периодом между исключительно медицинским восстановлением и игровыми упражнениями. Это два тренера, которые работают в основном в этой переходной фазе. Иногда мы их задействуем на других упражнениях в плане восстановления, в плане профилактики, которые в современном футболе также играют большую роль. 

Дальше Анатолий Тимощук. Часть его работы — это стандартные положения. Плюс, естественно, как и весь тренерский штаб, все участвуют в проведении тренировочного процесса. Игорь Симутенков у нас ответственный за деление команд. Когда мы делаем план на тренировку, Игорь Витальевич делит, показывает мне по составу, по тем или иным позициям, которые мне нужно использовать в тех или иных качествах, и следит во время тренировочного процесса за тем, чтобы каждый игрок находился в той или иной команде, которая уже оговорена заранее. На Виллиаме де Оливейре в большей степени аналитическая часть — просмотры тренировок. Как и на Александре Анюкове. Это два тренера, которые помогают нам и в тренировочном процессе. Это большой плюс, когда у тебя в штабе есть игроки, которые недавно закончили с футболом и могут в случае форс-мажора, травмы игрока, сразу же заменить его в тренировочном процессе для того, чтобы не менять само упражнение, не менять цели и смыслы тех задач, которые стоят перед нами. Для Александра Анюкова это первый сезон в качестве помощника, и он адаптируется. Сейчас как раз работа с защитниками, тактические занятия, видеоанализ тех или иных упражнений и тренировочных игр, в которых в той или иной степени задействованы все игроки. Плюс те задачи, которые я ставлю перед ребятами в плане аналитики и трансферной составляющей, селекционных вопросов. Еще на Виллиаме лежит задача коммуникации с нашими иностранцами. И это хорошо, потому что у нас весь тренерский штаб говорит на разных языках. Александр Низелик — это итальянский, английский, Виллиам — португальский и испанский, Анатолий — немецкий. В этом отношении у нас с коммуникацией проблем нет. И ребятам, которые приезжают к нам, адаптироваться, конечно, легче.

Ведущий: Сергей Богданович, когда есть такая пирамида, действительно серьезная, очень важно, чтобы между ее звеньями максимально оперативно осуществлялось взаимодействие, причем, наверное, даже в формате 24/7. В «Зените» это всё так и есть?
С. Семак: У нас каждый рабочий день начинается с планирования тренировочного занятия и обсуждения — распечатали конспекты, объяснили, кто что сегодня делает, в каком режиме мы работаем, и расходимся. После тренировки опять собираемся, проводим анализ тренировочного занятия, обсуждаем бытовые вопросы, которые связаны с организацией, режимом нашего существования. Плюс к этому еще накладывается большая часть аналитической работы, где мы просматриваем тренировочные занятия и игры, что занимает очень много времени. Наряду с планированием, наверное, аналитика — одна из главных составляющих.

Ведущий: Вот я сейчас предлагаю к этому и перейти, потому что свои тренировки и игры, безусловно, тренерский штаб смотрит, но вы смотрите и на соперников. И следующий вопрос такой: за сколько дней до даты, например, следующего матча вы начинаете готовиться к конкретному сопернику? Я не сомневаюсь, что вы знаете все команды, но ведь по ходу сезона клубы Премьер-лиги тоже как-то меняют и стиль игры, и кадровую составляющую. Сегодня у нас, например, понедельник, в пятницу игра против «Локомотива» — за сколько времени вы начинаете готовиться?
С. Семак: Как правило, на следующий день после матча мы анализируем прошедшую игру вместе с нашим начальником аналитического отдела, готовим теоретическое занятие для игроков, смотрим, когда правильно показать наш разбор этого матча игрокам. После этого игра для нас уже закрыта, мы сразу же начинаем готовиться к следующей. Если у нас есть три дня, то три дня, если неделя, то неделю. Информацию от аналитического отдела по следующему сопернику получаем примерно за неделю до. 

Ведущий: Аналитический отдел должен представить все готовые нарезки?
С. Семак: Да, за неделю уже готовится информация по предыдущим матчам, плюс в последний день добавляются данные о последнем матче соперника, и мы уже начинаем готовиться, просматриваем матчи и нарезки, полные матчи для того, чтобы было понимание. Естественно, эта запись должна быть профессиональная, не телевизионная, чтобы была видна вся картинка, всё поле. 

Ведущий: Представим, что предыдущий матч дал богатую пищу для размышления, очень много вопросов осталось у тренера и очень много чего хочется сказать команде. Максимальное время, которое вы можете потратить на разбор всего того, что вас не устроило в предыдущей игре? 
С. Семак: Что касается теоретических и командных занятий, повторюсь, они у нас, за редким исключением, занимают не более 30 минут. Это то время, когда концентрация остается достаточно высокой и можно усвоить что-либо полезное из всего услышанного/увиденного. Дальше, если нам нужно обсудить какие-то конкретные линии или позиции лично, мы можем в индивидуальном режиме поговорить с тем или иным игроком. Все-таки мы сторонники того, что собрания можно проводить чаще, но они должны быть короткие. 

Ведущий: Чтобы не растекаться? 
С. Семак: Чтобы усваиваемость была лучше, чтобы было всё четче и понятнее и при этом достаточно коротко.

PZ_014701_000084_0h.jpg

Ведущий: Как часто по ходу сезона и в связи с чем вы варьируете тренировочный процесс, вносите изменения? Наверное, общая канва тренировок примерно схожа, но, естественно, у каждой есть своя направленность. Что для вас является катализатором, который говорит — да, вот здесь надо поменять это, а вот там — то?
С. Семак: Как раз анализ игры, он и дает нам вектор работы. Мы представляем, как хотим играть, и тренируемся в таком ключе, чтобы развивать те качества, которые нам нужны. Если у нас по тем или иным причинам не получается какой-то компонент игры, то мы больше работаем над ним, стараемся уделять этому больше времени во всех занятиях. Но при этом скелет самого межматчевого цикла остается примерно одинаковым, то есть направленность занятий — в сторону силы или в сторону выносливости — у нас плюс-минус не меняется. Для чего это нужно? Для того, чтобы адаптировать организм игроков к определенным нагрузкам, для того, чтобы им привычно было работать в таком графике. График — это две игры в неделю, из этих вводных, из этих условий мы отталкиваемся, чтобы в недельном цикле игроки получали нагрузку, соизмеримую с двумя официальными матчами.  

Ведущий: Совершенно отдельная деятельность тренерского штаба — учебно-тренировочные сборы в межсезонье, два раза в год, летом и зимой. Здесь работа тренеров при подготовке сильно отличается?
С. Семак: Я не думаю, что она отличается очень серьезно. По крайней мере, что касается нашей команды, мы в любом случае пытаемся максимально сократить то время, которое нужно, чтобы игроки набрали достаточное функциональное состояние для того, чтобы выполнять те или иные игровые упражнения, которые мы делаем в течение сезона. Сейчас подготовка у нас видоизменилась, и этот период у нас занимает неделю. 

Ведущий: Но межсезонье — это ведь еще одна из нечастых возможностей, когда команда долгое время у вас под рукой, когда можно наиграть новую схему, внести какое-то изменение в существующую. 
С. Семак: Да, это действительно так. Сборы являются тем временем, когда можно экспериментировать, давать возможность молодым игрокам проявить себя, посмотреть на то, как работают те или иные линии, те или иные взаимодействия, которые нам нужны. Что касается тактической составляющей и вариативности — здесь, конечно, у нас гораздо больше возможностей, нежели в сезоне. Поэтому на сборах проводим обычно по два занятия, одно из которых больше рабочее, интенсивное, а второе полностью направлено на улучшение или поддержание технических аспектов того или иного игрока, или тактических моментов, связанных с построением. 

Ведущий: Как это работает, когда вы ставите схему? Вы говорите: в полузащите, Барриос, ты здесь, Оздоев, если он идет туда, то ты на два с половиной метра смещаешься сюда. В таком ручном варианте всё работает или как-то по-другому? 
С. Семак: Немного не так. Чтобы что-то изменить или что-либо наиграть, мы сначала показываем, потом специальным способом подбираем именно те упражнения, которые для этого существуют уже на том уровне. И у них нет возможности играть по-другому, то есть их ставят в определенные рамки. Потом проверяем это уже на игровых упражнениях. Опять записываем, снимаем, анализируем, показываем. И дальше уже, естественно, когда есть некое понимание, кто должен в какой момент времени действовать, можно сделать в ручном режиме. Когда начинаем определенные упражнения, будь то прессинг или позиционные атаки, то я могу остановить тренировочный процесс и обратиться к команде, показывая, где, в какой позиции и когда должен находиться тот или иной игрок. И потом повторяем это заново. После чего подбираем упражнения, которые улучшают эти взаимодействия. 

Ведущий: Есть еще возможность отработать это на практике в контрольных матчах. 
С. Семак: Конечно, спарринги. Естественно, мы придаем этому большое значение, чтобы у каждого игрока откладывалось, что мы тренируемся для того, чтобы переносить это на футбольное поле. 

Ведущий: Давайте теперь поговорим о работе тренерского штаба в день игры. Как она строится и есть ли отличия в зависимости от того, играем дома или в гостях?
С. Семак: Игровой день — один из самых простых для тренерского штаба, потому что вся работа подготовительная уже проведена, состав с большой долей вероятности уже известен, по крайней мере для тренерского штаба, стандартные ситуации уже приготовлены и апробированы в тренировочном процессе. И игровой день у нас носит спокойный характер. Мы собираемся утром на нашей тренировочной базе, разминаемся, проводим собрание — сначала теоретическое, по стандартным положениям. Дальше обед, отдых, установка на игру, где мы включаем, когда нужно, какие-то видеофрагменты. Естественно, за день до этого мы проводим собрания, связанные с выступлениями нашего будущего соперника. Установка, как и любое собрание по стандартам, — это тоже 15–20 минут, которые предшествуют отъезду с базы на стадион. 

Ведущий: Когда вы объявляете стартовый состав? 
С. Семак: На установке — за два часа до игры. 

PZ_014701_000110_0h.jpg

Ведущий: Когда главный тренер объявляет стартовый состав, он смотрит в бумагу или смотрит людям в глаза и понимает, что некоторые люди будут разочарованы, не услышав свою фамилию? 
С. Семак: В зависимости от того, что предпочитает тренер. В предыдущей моей команде у нас был планшет, на нем я писал состав, всю установку делал на нем. Сейчас мы делаем установку и проводим собрание в небольшом комфортном зале, где есть большой экран. Чтобы видно было лучше, качественней и наглядней, мы всю установку делаем в телевизионном формате, показывая всё на экране. И я с указкой стою сзади, а когда нужно, стою спереди, в зависимости от того, что мне нужно и что я хочу видеть. 

Ведущий: Как часто удается провести игру, что называется, по плану? Вот есть у вас план А, то есть то, что вы хотели бы действительно видеть в качестве идеального течения матча. Насколько велик процент, что этот план А сработает?
С. Семак: С большой долей вероятности он работает. Конечно, иногда соперники по ходу матча или же перед матчем стараются перестроиться, подстраиваются под нашу игру, поэтому ход матча по большей части прогнозируемый, за небольшими исключениями. Исключения в том, что много матчей складываются так, что соперники обороняются очень низко, и количество тех инструментов, с помощью которых мы можем вскрывать насыщенную оборону, естественно, уменьшается. 

Ведущий: Если придется вводить в дело план B, C, D, то какова вероятность, что это сработает? Ведь если не пошел первый, то уже что-то не так. 
С. Семак: Конечно, иногда делаются замены одного игрока на другого, который обладает иными, возможно, индивидуальными качествами. С помощью замен или изменения системы/схемы игры иногда получается влиять каким-то образом, иногда не получается. Связано это и с игрой соперника, со скоростью перемещений. Конечно, если команда соперника хорошо готова функционально, очень мобильна, играет очень компактно и агрессивно, сложнее, особенно на плохих полях, быстро перемещать мяч. Есть абсолютно человеческий фактор — у какого-то игрока сегодня не пошла игра, и всё, а он, к примеру, один из ключевых для нас, заменить некем, значит, нужно что-то переставлять по ходу…

Ведущий: Мы уже поговорили о том, как происходит работа над ошибками с командой. А есть ли работа над ошибками у тренерского штаба? Если да, то как она строится? 
С. Семак: Опыт, опыт и аналитика. Мы анализируем каждую игру, и, уже исходя из результата, исходя из своих решений, мы понимаем: да, в следующий раз, возможно, вот именно этого игрока не стоит выпускать на эту позицию в таких случаях, потому что его состояние или индивидуальные качества не позволяют ему настолько интегрироваться. Не секрет, что кому-то лучше выходить в стартовом составе, кого-то, наоборот, лучше выпустить на замену, когда соперник уже немного устанет. И в этом отношении, конечно, больше индивидуальные какие-то аспекты. Иногда, естественно, анализируешь с точки зрения той или иной схемы, как она работает или не работает, подходит она нам или не подходит. Бывает, в определенные матчи схема работает идеально, потом делаешь то же самое, а она не работает, потому что кто-то вот выпадает из этой системы.

Ведущий: Бывает ведь и так, что всё вроде шло неплохо, захотели еще улучшить — а лучшее оказалось врагом хорошего. 
С. Семак: Конечно, потому что футболисты, выходящие на замену, должны усиливать игру. Плюс еще большая сложность, когда нет стратегического планирования в развитии команды и игры команды, когда есть игроки, которые идентичны на определенные позиции. Тогда тебе не нужно менять схему игры. Ты выпускаешь игрока и знаешь, что у этого не получилось, а тот выйдет и будет делать то же самое, но лучше. А когда вместо одного игрока, который действует на этой позиции, ты выпускаешь другого, но с иными характеристиками, здесь уже игра меняется полностью. И в этом отношении такое стратегическое планирование очень-очень важно, когда у тебя есть по два игрока на каждую позицию, которые друг с другом конкурируют и похожи по тем или иным качествам. 

Ведущий: В заключительной части беседы поговорим о такой важной вещи, как психология. Сергей Богданович, вы наверняка застали, будучи игроком, те времена, когда тренер обязательно был и психологом, и воспитателем. Как с этим сейчас? 
С. Семак: Сейчас ничего не поменялось. Ситуация такая же и осталась. Нынешнее поколение более самостоятельное и более адаптированное к жизни — к социальной и вообще, — поэтому они более самостоятельные, раскрепощенные. И сама жизнь диктует немного другие рамки, но по сути ничего не изменилось. Тренер должен понимать, кого можно критиковать, кого можно критиковать, но не при всех, с кем нужно индивидуально заниматься много, с кем не нужно. Все игроки — абсолютно разные люди, со своими проблемами, со своими заботами. И конечно, для того, чтобы поддерживать хорошую атмосферу, тренер должен всё время находить подход к игрокам, разговаривать и обнаруживать способы достучаться, объясняя ту или иную вещь касаемо жизни и футбола. 

PZ_014701_000104_0h.jpg

Ведущий: Как насчет такого понятия, как «поговорить по душам»? Какие-то личные проблемы игроков, которые, наверное, отражаются в итоге на их профессиональной деятельности, — приходят ли к вам с этим? Или вы видите, что какой-то игрок ходит как в воду опущенный, и вы можете к нему подойти, спросить, в чем причина, что с ним? 
С. Семак: Конечно. Футбол — это только часть нашей жизни, я ребятам об этом всё время говорю. Есть наша жизнь, которая гораздо более широка и разнообразна, чем та ее часть, которая связана с футболом или работой. У всех бывают сложности, проблемы и в семье, и на работе. И, конечно, психологическое состояние тех игроков, у которых что-то не получается, или они не играют, конечно, оно очень сильно влияет на тот дух, который должен быть в той или иной ситуации. И исходя из этого, конечно, нужно понимать и роль помощников — порой подходят с разговором не к главному тренеру, а к помощнику, массажисту или доктору. Но я в курсе тех или иных ситуаций. 

Ведущий: Наверное, с этой точки зрения хорошо, что среди ваших помощников очень много тех, кто совсем недавно играл в футболке «Зенита» с некоторыми из тех, кто сейчас выходит на поле. 
С. Семак: Конечно. Я думаю, что психология — одно из важнейших качеств как раз в командах, которые находятся наверху, где есть большое количество опытных игроков, звездных игроков, которые нуждаются, опять же, в индивидуальном подходе. Это качество, которое должно быть наряду с другими, чисто профессиональными составляющими работы той или иной команды. 

Ведущий: Наверное, будет совершенно справедливо сказать, что тренер — это все те качества в комплексе, о которых мы сегодня говорили: и мастерство, и психология, и тактическая грамотность, способность обучать игроков. Но можете ли вы назвать какой-нибудь один момент, который является для тренера самой главной отличительной чертой, без которой вообще нет тренера? 
С. Семак: Самое важное — это быть собой прежде всего. Это мое мнение. Я думал об этом. Быть собой — это и есть понятие определенной индивидуальности каждого тренера. И чем выше эта мощь, лидерские качества, тем его карьерный и профессиональный рост в этом отношении становится более значимым. Мы ведь прекрасно понимаем, что и как тренировать, сколько тренировать, — это всё можно узнать. Как общаться, тоже все понимают, но почему-то топ-тренерами становятся лишь единицы, за счет своей харизмы. А харизма — это что? Это индивидуальная особенность, это то личное, что позволяет человеку быть самим собой. И команда это чувствует. Или он строгий, или он не строгий, или он кричит, или он не кричит — это абсолютно неважно. Главное — это контакт, коммуникация. Главное — чтобы тебя понимали и верили тебе.

Ведущий: Резюмируем наш разговор. Сергей Богданович, наверняка вы общаетесь с коллегами, тренерами других клубов Тинькофф Российской Премьер-лиги, имеете возможность сопоставлять, сравнивать. Насколько вообще в современном футболе, и в российском в частности, схожи способы функционирования тренерских штабов? Хотя бы у ведущих топ-клубов? У них это работает так же, как у нас, или по-другому? 
С. Семак: Мне кажется, примерно в этом ключе работает любой клуб, обладающий теми или иными возможностями касаемо организации тренировочного процесса, аналитического штаба и всех других отделов, которые помогают функционированию главной команды. Думаю, работа везде ведется примерно в том же режиме и в том же ключе. 

Ведущий: Друзья, завершается очередная серия подкаста «Зенита» «Как это работает?». Сегодня мы разбирались, как функционирует в петербургском клубе тренерский штаб. Нам в этом помогал главный тренер сине-бело-голубых Сергей Семак. Сергей Богданович, спасибо вам большое! И удачи, конечно же.
С. Семак: Спасибо большое!

img
img
img