Арно Пайперс – человек, который любит принимать вызов


У таких людей, как глава департамента детского и юношеского футбола в «Зените» Арно Пайперс, трудно определить, где обычная жизнь пересекается с профессиональной.
У таких людей, как глава департамента детского и юношеского футбола в «Зените» Арно Пайперс, трудно определить, где обычная жизнь пересекается с профессиональной. Скорее вторая является органичным продолжением первой. Общение с голландцем – сущее наслаждение для любого журналиста. Не нужно задавать вопросов, только успевай записывать. В своем длинном, но крайне интересном монологе тренер часто употребляет два слова – «вызов» и «развитие». При этом последний вызов в своей карьере – задачу организовать систему подготовки молодых футболистов в «Зените» – он считает вполне перспективным. Здесь – школа, там – клуб Систему работы с молодыми игроками в Нидерландах Пайперс изучил на собственном опыте, с восьми лет занимаясь в школе «Фейеноoрда». Большим игроком он не стал, потратив время на обучение тренерской специальности еще в раннем возрасте. Помогли футбольные успехи младшего брата и интерес к преподаванию. – Первое отличие системы, существующей в Голландии, от того, что я увидел в Санкт-Петербурге, – у нас с шести лет дети попадают в профессиональный клуб. Не в школу. Это непросто, нужно пройти отбор, а потом каждый год доказывать, что ты достоин там тренироваться. Обучение платное, но стоимость очень и очень мала, так как часть расходов берет на себя государство. В «Фейеноорде» я выступал до 17 лет. Мой брат Пи- тер, который младше на два года, в то время уже играл лучше меня. Осознание этого помогло по окончании школы выбрать несколько иной путь: получать высшее образование в области физкультуры как первый шаг в карьере тренера. Помимо этого посещал тренерские курсы и стал самым молодым лицензированным специалистом. А все потому, что мне было крайне интересно работать с юными футболистами. В возрасте 16–18 лет мы участвовали в тренировках младших команд в качестве ассистентов тренеров. Такая система обучения дает первый, очень полезный опыт в подобной области. Вторым и последним клубом моей игровой карьеры стал «Папендрехт» из второго по силе дивизиона Голландии. Оставаться в системе «Фейеноорда» и параллельно учиться я не мог, там все время нужно было уделять тренировкам. В «Папендрехте» же выступал до 23 лет и оказался в очень странном положении. Преподаватель, который выпускал меня в институте (кстати, довольно именитый тренер), настаивал на том, чтобы я продолжал карьеру наставника. Так, уже в 23 года я возглавил молодежный департамент клуба «Гауда», все еще продолжая играть. Спустя еще сезон в той же «Гауде» после отставки главного тренера мне предложили его пост. Всю абсурдность подобной ситуации осознаю только сейчас, но так было! В 24 года я возглавил клуб второго дивизиона и руководил парнями, которым было по 34–35 лет. И они в отличие от меня имели опыт выступлений в высшей лиге. Команду я принял в середине сезона и, по правде говоря, на серьезный результат в первом же чемпионате не рассчитывал. Мы оказались на дне таблицы, и на исправление ситуации было запланировано полтора года. Однако по окончании дебютного чемпионата уже после первых шести месяцев нам удалось стать четвертыми. Так я начинал свою карьеру... В «Гауде» я провел 6 лет, которые стали хорошим опытом для начинающего тренера. После этого получил приглашение от Берта ван Лингена, тогдашнего ассистента Дика Адвоката в национальной сборной, работать наставником в системе федерации футбола Голландии. С 1994 по 1997 год трудился в родном для себя «Фейеноорде», где отвечал за юношеский футбол. После этого, когда ван Линге уехал с Адвокатом в Шотландию в «Глазго Рейнджерс», я стал главой молодежного департамента национальной федерации Таллин вместо Барселоны В свой первый период работы в национальной федерации футбола Пайперс впервые работал бок о бок с Диком Адвокатом. Когда нынешний наставник «Зенита» отбыл в Шотландию, в новых боссах Пайперса последовательно значились Франк Райкаард и Луи ван Гал. С последним он работал особенно тесно и по его же заданию просматривал одного из будущих соперников голландцев по отборочной группе – сборную Эстонии. – Поездка в Таллин на матч Эстония – Португалия стала удивительной. Я долго раз- говаривал с президентом эстонской федерации футбола, делился своими взглядами на подготовку игроков. И уже на следующий день он позвонил и предложил приехать снова, чтобы принять главную команду страны и построить всю систему футбола в стране. Поначалу, конечно, я отказался, так как не представлял, что смогу оставить работу в национальной федерации Голландии. Но затем подумал, что это должно быть очень интересно – приехать туда, где нет почти ничего, и организовать все с самого низа. Не удивляйтесь, но я давно понял, что мне в жизни нужен вызов. Ван Гал поначалу не отпускал, говоря, что после работы в сборной обязательно пригласит меня в свой новый клуб помощником. И помните, где он оказался? В «Барселоне». Только я к тому времени уже подписал контракт с национальной федерацией Эстонии. И остался доволен четырьмя годами, проведенными там. Если помните, в 2002-м мы обыграли сборную России – 2:1. Для меня в этом не было чего-то особенного, но в стране ту победу восприняли восторженно. Параллельно я возглавлял клуб «Флора», с которым выиграл три чемпионата страны, и руководил всей системой молодежного футбола в эстонской федерации. Как успевал? Мне здорово помогал ассистент – Йелле Гус. Сейчас, кстати, он работает старшим тренером молодежной команды и директором школы московского ЦСКА. «Я снова сделал это!» Несмотря на большие по эстонским меркам успехи, балтийскую страну Арно Пайперс покинул. Хоть и обжился там основательно с женой и детьми. На каком-то этапе местный руководитель федерации разошелся с голландцем во взглядах на дальнейшее развитие футбола в стране. И следующим местом работы стал крепкий середняк голландского высшего света – «Утрехт», в котором Пайперс на позиции технического директора вытерпел всего год. Его характер истинного трудоголика так и не позволил вновь привыкнуть к размеренной голландской жизни. – Клуб из Утрехта – очень профессиональный и хорошо организованный. Город расположен в самом центре страны, команда на протяжении долгих лет показывает стабильные результаты. Но знаете, что я понял, придя туда? Клуб так хорошо организован, что мне фактически нечего делать! Вы не поверите, всего одна неделя ушла на то, чтобы продать двух-трех футболистов за хорошие деньги в соответствии с планами клуба. Еще столько же – чтобы купить других трех за меньшие средства. И все! Но я хотел работать. Из вариантов перебраться на Мальту или в Казахстан нынешний представитель штаба «Зенита» выбрал Астану – как очередной вызов в карьере. В южном соседе России Пайперса привлекли схожие с Эстонией начальные данные – амбициозное руководство, большие планы и, что скрывать, наличие средств на их реализацию. – Я снова сделал это! (Пайперс произносит фразу на манер строчки из известной песни Бритни Спирс «Oops! I did it again». – Прим.М. Ш.). Хотя в Голландии многие не понимали, как можно было променять заманчивый пост в федерации и спокойную работу в «Утрехте» на такие незнакомые места, как Эстония или Казахстан. Но вот что значит – очередной вызов. Считаю, что поработал в Астане неплохо. До моего прихода сборная в 16 официальных матчах набрала всего одно очко. Вместе же мы отбирали очки в гостях у Бельгии и Азербайджана, обыгрывали Армению и Сербию. В итоге в своей отборочной группе цикла Euro-2008 мы набрали десять очков. Но это привело к тому, что руководство федерации в следующей квалификации захотело непременно отобраться на чемпионат мира. Я пытался убедить людей, что для дальнейшего прогресса просто необходимо вводить в состав молодежь и некоторое время терпеть снижение результатов – без этого у команды не было будущего. Меня не поняли. Нынешний цикл ЧМ-2010 мы начали с крупной победы над Андоррой, затем уступили – 0:3 – хорошо знакомым вам хорватам. А после домашнего поражения от Украины в сентябре в матче, где мы показали, возможно, лучшую по качеству игру, я ушел... Очередной вызов под названием «Россия» Спрашивать у Пайперса, почему он предпочел двум интересным предложениям из Голландии работу в далекой России, было бы странно. Разве лишь для того, чтобы в третий раз за беседу услышать слово «вызов». Справедливости ради стоит отметить, что в пользу Санкт-Петербурга сработало и имя Дика Адвоката, который, связавшись с коллегой, просто обмолвился, что имеет для него некое предложение. Поскольку наставнику «Зенита» в разгар финиша прошлого сезона было не до подробностей, конкретику пришлось отложить до личного визита Пайперса в город на Неве. – 25 ноября я присутствовал на домашнем матче с «Ювентусом», тогда же побывал в клубном офисе, где встретился с господином Митрофановым. Изложил свои идеи по развитию и организации работы школы, но, правда, к тому моменту еще не видел условий, в которых работают юные футболисты. Тогда на это не было времени. Сейчас вижу, что с инфраструктурой есть определенные проблемы, но это сфера, в которой клубу также нужно прибавлять. И это часть моей задачи – доказывать, что без соответствующих условий добиться результата в деле воспитания собственных резервов будет невозможно. Но верно и обратное – какими бы хорошими ни были условия, без знаний и налаженной системы также ничего не выйдет. И наличие последнего фактора, как мне кажется, важнее. Во время разговора с Адвокатом я получил четкое понимание того, как здесь обстоят дела с молодежным футболом. Но гораздо важнее, что Дик не ошибся в следующем – в Санкт-Петербурге идеальные условия для подготовки собственных талантливых игроков. Судите сами – город буквально болен футболом, здесь пять миллионов населения, а «Зенит» – единственный топ-клуб в регионе. Это основа для успешного развития. Немаловажным стало и то, что ассистент Адвоката Берт ван Линген, в контакте с которым я находился последние годы, сразу дал понять, что я именно тот человек, который способен наладить здесь работу. У вашей страны свой путь Первая проблема, которую Пайперс разглядел в российской системе подготовки резерва, это чрезмерная ориентированность на результат. По целому комплексу причин команды любого возраста должны побеждать, что в юном возрасте идет в ущерб раскрытию таланта. – В Голландии в футбольных академиях никто не создает выигрывающие команды (Пайперс несколько раз повторяет этот термин «winning teams». – Прим.М. Ш.). Все сфокусировано на развитии и подготовке талантливых исполнителей, и это исходит от клуба. Как вы думаете, что скажут тренеру 15-летних в школе «Фейеноорда», если он несколько лет подряд не будет сильнейшим в стране? «Нет проблем!» Его труд будут оценивать по футболистам, которые за это время прибавили индивидуально. Я говорю местным тренерам – в России исторически сильная школа, которая выпускает хороших игроков. Сохраните то, что уже наработано, но очень важно дать тренерам знания, как повышать уровень индивидуального мастерства подопечных. Еще пример. Если у нас мальчик в 14 лет выделяется на фоне сверстников, его вполне резонно переведут в старшую группу, где он сможет прибавлять еще и еще. Здесь такого не происходит по двум причинам. Первое, и самое логичное, – его тренер, потеряв лучшего исполнителя, существенно ухудшит результаты. А во-вторых, и в старшей команде от прихода одного или нескольких молодых футболистов могут возникнуть проблемы – они пока не так хороши физически и не готовы побеждать на более высоком уровне. Но зато в возрасте 18 лет станет понятно, что вы справляетесь со своей задачей, так как даете талантливых исполнителей в главную команду. Сегодня моя работа – убедить местных специалистов в том, что такой метод не только более правильный, но и приносящий пользу всем. Это простая арифметика. Экономя на приобретении дорогих звезд, получая их из собственной системы подготовки, тот же «Зенит» начнет вкладывать большие средства в развитие школы. Я вижу, что местные тренеры готовы воспринимать информацию, которую я несу. На последней встрече я час говорил сам, а потом еще два часа отвечал на вопросы. Это важно – объяснять максимально четко и понятно. Помимо теории я посещаю много тренировок. Делаю пометки и готовлю рекомендации по занятиям. Я здесь, чтобы улучшить качество работы с игроками, но для этого нужны хорошие тренеры. И подготовить их – также часть моих обязанностей. А в идеале – должна быть целая система, в которой элитные специалисты будут работать с более молодыми тренерами и помогать им расти. Вместе с тем я не говорю, что нужно переделывать все. Прекрасно отдаю себе отчет в том, что у вашей страны свой путь. И моя задача – скорректировать его и приблизить к лучшим образцам. Послесловие О жизни Арно Пайперса в экзотическом Казахстане и близкой Эстонии, о его первых впечатлениях от нашей серой и промозглой зимы можно было бы написать отдельный материал. Однако гораздо важнее вынести из огромного опыта путешествий голландца другое. Приехав в Санкт-Петербург поднимать юношеский футбол, он действительно готов жить здесь 365 дней в году, как это было в Таллине, Астане и Алма-Ате. Он уже обзавелся служебной квартирой и хочет понять особенности российской культуры и менталитета изнутри, считая, что без этого выполнение его текущей задачи невозможно. Честь ему и хвала за это.